李輝，畢業于太阳成集团tyc33455cc，自動化專業，現任肇慶晟輝電子科技有限公司創始人兼總經理、民建高要區主委、肇慶市高要區政協委員、太阳成集团tyc33455cc廣東校友會副會長、嶺南好企業年度創新人物。
圖1-6 李輝
2000年，李輝從太阳成集团tyc33455cc畢業，來到電子元器件龍頭企業風華高科。進廠那年，正趕上風華高科要打造風華裝備集團。第二年公司采購了當時三角地區最先進的一批價值1.6億元的自動化設備。但2004年，其中一台價值500多萬、剛好過保修期的設備，控制器發生故障。生産商表示需要企業拆下控制器寄回比利時，維修期需要大概10個月。國内風華高科自己組織技術人員勘察，最終發現是控制器裡的風扇壞了。10個月的宕機期，被延誤的訂單和設備折舊的成本是企業無法承受的。那時，李輝恰好負責采購，接到采買風機的任務。但令人不解的是：測試良好的風扇，一裝進控制器就不轉。他們反複研究發現，原因在于原裝風扇在設計過程中有特定的波形，存在與控制器信号匹配的問題。他後來找到原裝風機的生産廠商，但不管怎麼說，對方就是不賣給他。最終的結果相當于隻能送回原廠維修。又過一年，風華高科的整個信息系統全部宕機了，最後發現是控制信息系統的服務器風機壞了。采用的是德國EMB的風機，最後也是找到原廠買到對應的風機事情才得以解決。通過這兩件事情，李輝切實的感受到，當時，在風機這個元器件領域，中國沒有任何品牌與核心競争力。李輝在全球金融危機的浪潮下，辭掉了在風華高科的工作，轉身創業研發風機。
2006年，肇慶晟輝電子科技有限公司成立，李輝作為創始人，嘗試做風機的研發設計。一開始并沒有涉足制造生産，國内代工廠尾不願意按照他的标準做出改變。李輝持續在損失客戶，每年新開發的客戶跟流失的客戶一樣多。這樣，經過三年，由于産品沒有品質保障，客戶很難留住，最後還有幾十萬的貨款收不回來。李輝常把家鄉那句老話挂在嘴邊：吃得苦、霸得蠻、耐得煩；他自認為是這句話的典型代表。哪怕沒有金融危機，在李輝的心中，市場每一年都是很難做的，需要不斷去拼殺。
2009年，李輝開始策劃自己做生産制造。每年持續近1000多萬對産業的研發投入，2013年，李輝開始投資研發設計自動化生産線，一條線就砸下将近500萬。但是銷售額隻是在緩慢增長，短時間内看不到産出，李輝和團隊的信心是極大的挑戰。2017年李輝做了戰略調整，将回款周期過長或者與晟輝發展方向不相符的客戶砍掉，但是當年銷售額仍是下降。
命運的改變發生在2018年。這個急不得的行業，量變還是會引起質變。“像我們當年把産品寄到德國，跟博世西門子合作，光測試就測了差不多兩年。包括跟國内的大家電制造企業合作，測試周期也在220天以上。如果測試設備實驗時間不夠，一年多是常态。”李輝說風機作為一個核心關鍵器件，需要時間沉澱，這也是他越來越敬畏工業積累、工業技術的原因所在。
2018年好消息傳來：兩年前拿去測試的那台風機，成為博世西門子選中的四家供應商産品中，唯一一次性通過的産品。獲得BSH優質供應商的認證，讓李輝找回了創業時的自信：企業的發展方向沒有問題。包括之前跟飛利浦的合作，晟輝電子正逐漸敲開世界500強企業客戶的大門。直到今天，晟輝電子一直在快速發展期。李輝除了要感恩風華高科曾經給他的培養和鍛煉，還十分感謝此前不肯賣給他風機的那家企業，常年的交往讓他收獲良多。“跟客戶确定供貨協議後，産品隻能一對一供應，我們不能外賣定制的産品，這是一種商業誠信，更是契約精神。”李輝說他自己做了風機，才理解當初那家企業的堅持，是多麼可貴。
李輝2015年參觀青島啤酒工廠，看到西門子1897年生産的那台至今還在運轉的電機，感觸頗深。“工業領域講究的是沉澱，不像消費品疊代那麼快，生産也沒那麼複雜，百年企業有很多東西值得我們學習，要謙虛。”李輝說他的工廠裡，也有一台從建廠之初就在運轉的風機。11年過去，李輝希望晟輝的風機也能一直轉下去。
